今年来，县检察院以“质量建设年”为契机，聚焦人才培养的基本点、着力点、关键点、支撑点，精准发力、持续赋能，年轻干警综合素能提升初显成效。

一是紧扣“人才选用”基本点，催动队伍内驱力。激励式管人。建立“业绩考核+目标考核”的“双考核”机制，业绩考核重个人业绩，目标考核重贡献值，既充分考评办案实绩，也体现信息、宣传、理论调研等方面的成果。导向性用人。把干警梯次培养与干部选拔任用有机结合，让业绩突出、综合素能高的青年干警担任部门负责人、支部书记，并列入全县后备干部重点培养。

二是把准“轮岗跨岗”着力点，拓展队伍履职力。深化轮岗锻炼。部门与青年干警“双向选择”，根据岗位需求和干警兴趣志向，为每名青年干警安排每年不少于3个月的轮岗锻炼，积累多部门的工作经验，全方位认识和提升自身能力。实施多元历练。开展跨区域、跨条线、跨部门的交流和挂职锻炼，选派3名青年干警到县灾后重建、城市提质攻坚、乡村振兴一线磨炼，增强联系群众、处理复杂问题的能力。分批次组织年轻干警20余人次到上级院、县政法委、县公安局、县融媒体中心等单位跟班学习、实岗锻炼，进一步优化知识结构、深度挖掘个人潜力。

三是抓实“领传帮带”关键点，提升队伍续航力。强化“双培养”。开展“青蓝结对”活动，建立“1+1”双培养模式，为每名青年干警选配1名政治导师和1名业务导师，政治导师负责思想政治、职业道德和廉政教育，业务导师负责业务能力水平提升，让青年干警成长为“政治上明白、业务上精通”的复合型人才。突出“老带新”。每周举办一期“午间课堂”“晚间课堂”，每季度举办一期“检察实务讲堂”，推荐业务骨干结合自身工作经验为年轻干警讲课，课程涵盖检察实务、典型案例、法律法规及部门职责等内容，提升年轻干警的规范意识、理论水平和办案能力。

四是筑牢“实训实战”支撑点，增强队伍战斗力。细化履职培训。实施“龙城检察新锐”短、中、长期培训计划，按照管理型、业务型、行政事务型、技术保障型的分类，结合青年干警的能力专长和发展趋势“量体裁衣”制定培训方案。强化岗位练兵。坚持“学、训、练、评、赛”相结合，选拔年轻干警参加上级院各条线业务竞赛和技能比武，开展庭审观摩、实务竞赛、精品案件和优秀法律文书评选等活动，以学促行，以赛提能，让他们在比学赶超中不断精进业务能力。